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    组织六驱系统之企业文化与制度驱动
    2019-09-28发布, 次浏览 收藏置顶举报
组织六驱系统之企业文化与制度驱动
  • 组织六驱系统之企业文化与制度驱动
  • 培训区域:万江
  • 授课时间:2天 6小时/天
  • 授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
  • 课程类型:公开课讲座
  • 上课班制:随到随学
  • 上课地址:广东省东莞市万江街道港口大道28号波普中心908
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:18820729867
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课程关键词:主管培训 讲师培训 银保培训

第一讲:导论
一、商业拉力赛:赛手与赛车
1.非凡的赛手:领导者四象限
2.卓越的赛车:赛车大修VS企业扫锚
二、冠军企业的秘密:6驱给力
1.战略驱动:导航系统
2.产品驱动:承载系统
3.营销驱动:传动系统
4.制度驱动:制动系统
5.组织驱动:总成系统
6.文化驱动:动力系统
三、六驱诊断:企业动力一目了然(分组)
1.自己企业现状线
2.竞争对手现状线
3.行业状态平均线
4.自己企业突破点
5.看板诊断的技术
6.最经济的变革法
四、扫瞄:绩效对策显而易见
1.PP对策:让业绩持续飙升
2.PP(Performance Policy)对策总表

第二讲:文化驱动—企业动力系统
一、根基与果实:商业文明六层次
1.价值观:言行的评价标准,测试:终极价值观提炼
2.责任:角色对人的要求,模型:七重责任
3.使命:人对社会的贡献,案例:惠普
4.习惯:持续稳定的行为,高绩效员工的18项习惯
5.目标:实现愿景过程中的里程碑,案例:苹果
6.愿景:组织终极方向,案例:华为
二、精诚为道,市场导航经纬仪
1.知人善任:识
2.精进明智:精
3.支配地位:威
4.兼善天下:义
5.诚实守信:诚
6.以德服人:威
三、商业人格:企业行为基准线
1.以利他助人为起点:分组案例
2.以持续发展为目标:分组案例
3.以诚实守信的核心:视频欣赏
4.以公平交易为准绳:分组案例
5.以遵纪守法为边界:分组案例
6.以合作共赢为原则:视频欣赏
7.以惠及天下为归宿:分组案例
四、企业DNA与文化三原色
1.价值观光谱解剖:红、绿、蓝
2.案例:《大众公司的价值观》
3.案例:《阿里巴巴的价值观》
4.探讨:中国红色尚武与婉约宋词
5.企业文化落地方案:春夏秋冬
6.分组练习:再造文化DNA(三年目标)

第三讲:制度驱动—企业制动系统
一、给制度装上人性的“芯”
1.讲制度,先讲自由
2.制度的本质,保护价值创造
3.好制度,本身就是生产力
4.制度与流程,案例麦当劳
5.制度管人VS管人性
二、企业制度金字塔体系
1.公司宪章,古田会议
2.业务流程,管过程的制度
3.组织关系,管组织的制度
4.管理规范,职能部门制度大全
5.岗位责任,五级责任制
6.评价标准,质量体系与等级
三、制度是怎样被击穿?
1.分组:制度与人情
2.钻制度的漏洞:制度本身有缺陷
3.追随挑战:别人违反你不管
4.联合挑战:法不责众
5.直接挑战:处罚我,你的损失更大
6.钻监管的漏洞:没有警察就闯红灯
四、网格管理:让绩效“天网恢恢”
1.BSC与新平衡计分卡
2.网格:三条线与三个管理层级
3.全员积分DKP:让大家比起来
4.销售业绩与非销售业绩
5.分组:DKP指标设计
6.PBC与过程控制

第四讲:收篇

一、制胜法宝:从“武艺”到“武器”
二、案例:《80岁老板的梦想》
三、工具创新化:互联网+思维
四、观点分享:陈春华《激活个体:互联时代的组织管理新范式》
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组织六驱系统之企业文化与制度驱动

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