欢迎来到91培训网!
东莞
切换分站
0311-66567933
课程分类
终端门店现场管理效能提升
  • 终端门店现场管理效能提升
  • 培训区域:万江
  • 授课时间:2天 6小时/天
  • 授课对象:店长、柜长、督导、经理、加盟商等相关人员
  • 课程类型:公开课讲座
  • 上课班制:随到随学
  • 上课地址:广东省东莞市万江街道港口大道28号波普中心908
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:18820729867
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:主管培训 晋升培训 绩优培训

第一讲:终端情景管理效能提升
案例分析:员工张静为什么会这么抗拒
误区:管理者总是习惯同一种管理方式!
案例:GUCCI带给我们的教训
防范:团队管理的“变心板现象”
1. 怎样做好“首轮效应”
2. 终端现场管理常犯的3种错误
实战技巧:终端管理必备的3大法宝
思考:店长与下属,谁应当主动适应谁?
基础:管理者如何建立信任感
3. 现场管理者必须提升的三大技能
4. 管理必须突破的四大基本人性
5. 执行的关键——正确理解管理的“成功”与“有效”
6. 员工实际工作能力与意愿的二维分析
1)如何判断员工的能力
2)如何判断员工的意愿
9. 高阶技术——部属发展的4阶段
10. 当下属行为出现偏差时,如何找到问题背后的问题?
现场管理风格的录像分析与研讨
11. 四种现场管理风格的行为表现与误区
12. 360度个人管理风格评估
13. 管理者四种不同的管理风格特点及其实务
1)什么情况下使用指令型的风格
案例演练与现场复盘
2)什么情况下使用教练型的风格
案例演练与现场复盘
3)什么情况下使用支持型的风格
案例演练与现场复盘
4)什么情况下使用授权型的风格

第二讲:终端现场管理PAC技术
1. 现场管理如何做到沟通的“一致性”
2. 为什么有时候员工也听了,但是效果不好
案例分析:如何化解现场管理中的冲突和抗拒
4. 现场管理如何做到员工愿意,效果也令人满意
5. 现场沟通最容易出现障碍的3个关键点
专业工具:P、A、C技术在领导管理工作的运用
终端案例研讨与实操训练
6. PAC相互作用如何影响执行的效能
案例研讨:这个管理者问题出在哪
工具:终端6大创新会议形式
工具:会议追踪事项表
现场实操:小组讨论+现场管理角色扮演+点评

第三讲:终端执行力提升与问题解决
心理:新老员工工作消极的原因分析
1. 案例:马斯洛需求层次理论在终端激励
2. 为什么许多问题会“野火烧不尽”
案例研讨:许霆的是与非
3. “斩草又除根”的4不放过原则
4. 终端执行中的5个“凡是”
5. 执行中的4D原则
6. 执行力提升5字诀
1)盯
2)练
3)逼
4)问
5)批
7. 价值2.5万美金的管理方法
8. 如何创建积极忠诚的团队文化
9. 如何做好团队关系管理
实战技巧:如何找到达成目标的障碍点和突破点
实战技巧:管理者高效目标沟通7步曲
案例研讨:如何做好团队目标公布
10. 终端发现问题的5大能力
1)望
2)闻
3)问
4)切
5)翻
11. 分析解决问题6步曲
关键:核心问题、关键要素
12. 分析问题的工具:鱼骨图
分析研讨与实操
联系我时请说明是在91培训网看到的,谢谢!

终端门店现场管理效能提升

广东众慧点金企业顾问有限公司成立于2017年,是由长期从事金融行业的高管携手企业培训专家共同组建而成,并拥有培训行业优秀及庞大的师资力量。是一家专注于企业管理与销售培训的专业机构,并着重为金融企业提供专业化、系统化的培训管理与咨询服务,为金融企业制定行业前沿的培训课程及培训体系。 
       众慧点金”团队核心成员均来自金融行业的中高层管理人员,对金融业的发展及转型有着独到的见解和丰富的经验,特别是众慧点金执行董事&总经理罗宾先生具有多年的金融行业管理及培训经验,在国内巡回演讲超300余场,多次与各大银行总行、保险公司总部及分支机构合作,为“众慧点金”积淀了宝贵的金融营销实战类课程及实战经验。 
      “众慧点金”希望与您分享金融行业转型及实战发展经验,在充分理解客户企业文化的基础上,以务实的精神、发展的理念、实战的效果为您量身定制培训体系,并力争为众多金融企业的发展及绩效提升推波助澜。 
       自公司成立以来,我们的目光始终定位在“更高”“更快”“更远”上,这是“众慧点金”的精神所在,也是不断超越现在、超越自我的力量。用匠心致敬初心,用创新的思维为金融企业提供真诚的帮助和专业的服务。用诚信的态度和务实的精神,引领着所有员工与企业共同发展,树立行业口碑、打造行业品牌、成为行业标杆。

还没有标注地图信息!
机构档案

    未上传身份证认证 未上传身份证认证

    未上传办学许可认证 未上传办学许可认证